1 در هر سازمانی، سامانه برقراری ارتباط موثر، نزدیک و سازنده مدیریت سازمان با دیگر بخش xadها، اعم از بخشxad های درونی و بیرونی است. با برقراری این ارتباط، میxad توان امکان تطابق فعالیتxad های سازمان با نیازهای بیرونی را فراهم آورد.
یکی از عواملی که در سرنوشت هر مؤسسه، گروه و فرد اهمیت و ارزش اساسی دارد و آنها را در نیل به هدف ها یاری می دهد، کیفیت رابطه آنها با افراد و مؤسساتی که با آنها سر و کار دارند و همچنین با افکار عمومی جامعه xadای است که در آن به فعالیت مشغول اند. هر اندازه این ارتباط بطور مفیدتری مستقر و به شکل مؤثرتری گسترش یافته باشد، به همان اندازه، فرد، گروه و مؤسسه در دستیابی به اهداف خود موفق تر است. اکنون به عنوان یک اصل اساسی در مدیریت پذیرفته شده که افراد و مؤسسات برای رسیدن هر چه بهتر و سهل تر به مقاصد خود، نیازمند حسن رابطه و درک متقابل و توسعه تفاهم با یکدیگر و عموم مخاطبان هستند.
مدیران مؤسسات، به دلایل فوق، در تشکیلات خود اقدام به تاسیس دفتر، واحد یا بخشی تحت عنوان روابط عمومی نموده اند تا از طریق آن ارتباط مفید و مؤثر را با افراد داخل و خارج سازمان برقرار نمایند و با آگاه کردن، تشویق و ترغیب آنان، به اهداف مدیران، سریع تر، راحت تر و با هزینه کمتر جامه عمل بپوشانند. دست اندرکاران چنین دفاتری همه روزه در تلاشند تا با استفاده از تکنیک ها و تخصص های حرفه ای روابط عمومی، به گسترش تفاهم و ارتباط مؤثر با مخاطبان بپردازند.
روابط عمومی در حقیقت، ابزار دوگانهxadای است که از یک سو باعث آگاهی مدیران از محیط پیرامون و از سوی دیگر باعث انعکاس درست فعالیت سازمان به مخاطب می گردد. برقراری این ارتباط دوطرفه در هر سطحی، مترادف سطح توفیق روابط عمومی است. به همین دلیل توجه به چند نکته درخصوص فعالیت روابط عمومی حایز اهمیت است:
اینگونه است که روابط عمومی را باید بخشی از فرآیند "مدیریت" سازمان دانست و نه ابزاری برای اعمال مدیریت. روابط عمومی به سازمان و مدیریت آن کمک میxadکند تا با محیط خود به تعامل مناسب بپردازد. براین اساس، روابط عمومی یک منعکس کننده محض نیست، بلکه یک عامل مشارکتی است در اصلاح آنچه که در نهایت به جامعه مخاطبان منعکس می شود.
برچسب:
نویسنده: مبین حیدری